開欄語

自“如我+”行動開展以來，贛州發展集團將深入貫徹中央八項規定精神學習教育的整治整改成效，轉化為助力發展、服務民生的生動實踐。通過“如我在訪、如我在鏈、如我在融、如我在貸、如我在租”等換位思維，聚焦群眾急難愁盼和企業發展痛點，著力推動作風轉變、服務提質與發展增效，以國企擔當書寫民生溫度與發展速度，成為推動作風建設常態化長效化的重要舉措。

“真是把我們的事當成自家事來辦！”這是眾多中小企業在接受保理公司服務后發出的由衷感慨。秉持“如我在融”理念，以“家事”思維直面企業難題，保理公司用精準高效的金融服務，為擺脫中小企業融資困境注入了溫暖而強勁的力量。

聚焦“為企業解決急難愁盼”的使命，保理公司在服務“五區一體”快速路項目時，敏銳發現供應鏈上下游中小企業因工程款回款周期長，普遍被資金周轉難題所困。站在“如我在融”的視角，公司通過全流程模擬，精準鎖定企業融資痛點，依托核心企業信用組建專項攻堅小組，將企業需求視作“家事”，快速轉化為切實可行的行動方案，構建起“需求—問題—解決方案”的閉環響應機制。

針對融資“難、慢、貴”的頑疾，三大優化舉措精準發力：流程精簡標準化，制定可視化材料清單與操作指南，讓企業“一看就懂、一次備齊”，溝通成本大幅降低；風控前置效率提速，創新“風控預審+業務并行處理”機制，風控部門提前介入審核，審批時間顯著壓縮；零跑腿簽約服務，為外地企業開通視頻面簽綠色通道，在嚴守合規底線的前提下，實現簽約“零跑腿”。截至目前，公司已累計服務中小企業超200家，提供資金超8億元，讓企業切實感受到融資的便捷與高效。

在破解融資貴的關鍵環節，保理公司同樣交出亮眼答卷。通過資產證券化業務，將小微企業應收賬款轉化為資本市場證券資產，打通低成本資金直融通道，實現資產再融資。累計發行ABS超12億元，票面利率最低至1.9%，讓金融“活水”帶著溫度精準滴灌至中小企業，有效降低了企業融資成本。

此外，保理公司還堅持“市場導向、動態優化”，定期復盤業務堵點，迭代管理辦法，確保服務始終與市場需求同頻共振。從材料精簡到流程優化，從科技賦能到機制創新，每一個環節都站在企業視角考量，用“家事”思維的溫度化解融資困境，全力構建高效、便捷、可持續的金融服務生態，讓中小企業在發展路上更有底氣、更添動力。