今年年初，江西標(biāo)榜電纜和寧德宋舟銅業(yè)兩家民營(yíng)企業(yè)將兩面錦旗，送至贛州發(fā)展投資控股集團(tuán)旗下的贛州發(fā)展供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)贛發(fā)供應(yīng)鏈），感謝其在企業(yè)資金困境時(shí)的“精準(zhǔn)滴灌”；3月，贛發(fā)供應(yīng)鏈在第十六屆中國(guó)贛州國(guó)際鎢產(chǎn)業(yè)高峰論壇發(fā)布“共建鎢產(chǎn)業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)”方案，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注……
從依賴金融杠桿的企業(yè)，到扎根產(chǎn)業(yè)的賦能者，贛發(fā)供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K秉持集團(tuán)“守正、創(chuàng)新、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化精神，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)向數(shù)字化、生產(chǎn)性、服務(wù)型綜合平臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身。

突圍“三化”轉(zhuǎn)型，從“輸血”到“造血”的深刻變革

“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不夠夯實(shí)、缺乏實(shí)體產(chǎn)業(yè)支撐、客戶黏性偏弱、風(fēng)控措施較為薄弱……”一份報(bào)告道出了早年贛發(fā)供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題。

不破不立。一場(chǎng)以實(shí)體化、市場(chǎng)化、效益化為核心的“三化”轉(zhuǎn)型，在贛發(fā)供應(yīng)鏈拉開(kāi)序幕。“我們必須改變。從單純地提供資金，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)性服務(wù)商。”公司總經(jīng)理劉志鵬說(shuō)。

實(shí)體化，是轉(zhuǎn)型的第一步。贛發(fā)供應(yīng)鏈聯(lián)合在數(shù)字化監(jiān)管領(lǐng)域深耕多年的民營(yíng)企業(yè)，合資組建贛州發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念從金融思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)思維，從賺利差轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)。

市場(chǎng)化，是一次思想的突圍。贛發(fā)供應(yīng)鏈成立業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專(zhuān)班，主動(dòng)奔赴改革前沿——深圳開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，重塑業(yè)務(wù)模式。2023年以來(lái)，新增了17家民營(yíng)實(shí)體制造企業(yè)客戶，覆蓋有色金屬、電子信息等多個(gè)領(lǐng)域，新客戶占比50%。

效益化，是向管理要效益的精耕細(xì)作。通過(guò)全員績(jī)效考核、混改及成本精細(xì)化管理，激發(fā)贛發(fā)供應(yīng)鏈的內(nèi)生動(dòng)力。近三年數(shù)據(jù)顯示，公司營(yíng)收保持穩(wěn)定，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的變革，實(shí)現(xiàn)了從“政策輸血”到“能力造血”的跨越，為贛發(fā)供應(yīng)鏈脫胎換骨奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

探路全過(guò)程管理，構(gòu)建看得清、管得住、賣(mài)得掉的新風(fēng)控

如何破解中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈風(fēng)控難的困境？贛發(fā)供應(yīng)鏈給出的答案是——全過(guò)程供應(yīng)鏈管理：從“核心資產(chǎn)和核心信用”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)信用和物的信用”。

2024年8月，贛發(fā)供應(yīng)鏈與信豐云創(chuàng)（深圳）信息有限公司合資成立產(chǎn)業(yè)鏈公司，融合國(guó)企資源與民企優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新推出“線上VMI+線下駐廠”監(jiān)管模式。贛州發(fā)展投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)楊曉斌在公司成立大會(huì)上指出，以混改破題，是認(rèn)清形勢(shì)、順勢(shì)而為的應(yīng)時(shí)之舉。

——技術(shù)賦能，過(guò)程穿透。在蘇州漢瑞森光電科技股份有限公司的車(chē)間倉(cāng)庫(kù)里，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)追蹤貨物，每一批電子元器件的入庫(kù)、出庫(kù)，庫(kù)存量的實(shí)時(shí)變化，清晰呈現(xiàn)在贛發(fā)供應(yīng)鏈的數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)上。每一件貨物都成了動(dòng)態(tài)的、可信的資產(chǎn)。

——?jiǎng)討B(tài)控貨，風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)。以貨權(quán)為核心，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨動(dòng)態(tài)質(zhì)押，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融支持。截至6月，僅在銅板塊，為企業(yè)支持4.06億元，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)吃下了定心丸。

——價(jià)值重構(gòu)，提質(zhì)增效。全過(guò)程供應(yīng)鏈管理模式，不僅有效破解了中小企業(yè)的融資難題，更成為國(guó)企供應(yīng)鏈公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。

構(gòu)建生態(tài)圈，從服務(wù)一個(gè)企業(yè)到賦能一個(gè)產(chǎn)業(yè)

“作為市級(jí)投融資平臺(tái)，助力支持鎢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”贛州發(fā)展投資控股集團(tuán)副總經(jīng)理廖生興表示，經(jīng)過(guò)數(shù)月深入調(diào)研，“一三四”鎢與稀土產(chǎn)業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案應(yīng)運(yùn)而生：以“數(shù)字供應(yīng)鏈”為核心，聚焦重構(gòu)信任機(jī)制、融資模式和交易場(chǎng)景，規(guī)劃“倉(cāng)儲(chǔ)、收儲(chǔ)、交易”三大功能，提供“融資、報(bào)價(jià)咨詢、法律財(cái)稅、保險(xiǎn)保價(jià)”四項(xiàng)服務(wù)，著力構(gòu)筑有活力的鎢與稀土共享服務(wù)生態(tài)圈。

3月，該平臺(tái)方案在全國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)大會(huì)上發(fā)布后，福鑫礦業(yè)、海盛鎢業(yè)、東進(jìn)稀土、鉅磁科技等企業(yè)紛紛表達(dá)合作意向，工商銀行、江西銀行等多家金融機(jī)構(gòu)迅速響應(yīng)并前來(lái)接洽，一個(gè)圍繞產(chǎn)業(yè)開(kāi)放、協(xié)同、共享的生態(tài)體系正加速形成。

同時(shí)，贛發(fā)供應(yīng)鏈將該模式復(fù)制到銅鋁有色、塑化新材、電子消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域，一個(gè)跨行業(yè)的立體交叉型產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈初具雛形，為贛州區(qū)域經(jīng)濟(jì)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

在業(yè)務(wù)模式迭代創(chuàng)新的同時(shí)，贛發(fā)供應(yīng)鏈持續(xù)擰緊內(nèi)部治理的“安全閥”，圍繞集團(tuán)“源頭防控、過(guò)程管控、出險(xiǎn)穩(wěn)控”的管理方針，先后修訂完善了投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等14項(xiàng)內(nèi)控制度，制定一系列新制度，常態(tài)化開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、處置調(diào)度等，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新裝上“剎車(chē)片”，為實(shí)現(xiàn)深刻“鏈變”夯實(shí)基礎(chǔ)。

贛發(fā)供應(yīng)鏈的探索，是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)在基層的一次生動(dòng)實(shí)踐，更是贛州積極響應(yīng)國(guó)家“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”戰(zhàn)略、落實(shí)贛州市“7510”行動(dòng)計(jì)劃的有力注腳。贛發(fā)供應(yīng)鏈的“鏈”變，是技術(shù)之變、模式之變、理念之變，鏈接了產(chǎn)業(yè)的上下游、鏈接了金融的活水與實(shí)體的根基、鏈接了國(guó)企擔(dān)當(dāng)與市場(chǎng)活力。